（原标题：）
威海公司党委深入践行弘扬“四下基层”工作制度，坚持问题导向，着力在增进员工工作生活福祉上开创新局面。
调查研究下基层常态开展。建立健全“基层出题、领导答题”的问题解决机制，党委每月制定基础管理、现场服务、安全管理等专项提升计划，收集基层工作推进困难及问题，形成专项解决提升方案。自三季度起，公司综合KPI考核成绩及现场服务水平持续排名全省前列，在高质量发展的轨道上越走越快、越走越稳。
信访接待下基层创新机制。全力提升员工关怀力度，创新建立“员工接待日”机制，每月初班子成员按党建联系点分工前往各片区，与员工面对面沟通交流，变“有事向上反映”为“有事我来听”，年初以来，解决一线排班、生活设施更换、考核激励调整等“急难愁盼”问题35项，实实在在为群众办实事、办好事。
现场办公下基层实践担当。党委每月到片区党支部参与月度站经理会议，现场办公解疑答惑；锤炼“马上就办”的作风，建立机关“首问负责制”，对于一线问题必须第一时间协调解决，“四下基层”工作制度铁打不动贯彻执行，员工群众满意度显著提升。（李志丹）